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百万美金赋能会在全国6大城市圆满落幕!

发布时间:2018-07-12 09:08:39

2018年7月5日,笨鸟社交“百万美金赋能会”在最后一站宁波成功闭幕,为全国6大城市的赋能活动画上了圆满的句号。

此次赋能会根据各区定制了不同的主题,上海、宁波围绕着“快速打造高战斗力团队”的主题,重点分享了现场管理、团队文化以及如何让员工产生结果等问题。

泉州、厦门、广州、深圳围绕“如何组建外贸团队”主题,重点阐述了企业招聘需注意的问题。

 

一、活动现场,座无虚席

 

赋能会分享嘉宾胡元博胡老师曾任阿里巴巴和安踏集团任管理职位,具有十多年的团队管理经验,刚刚加入了笨鸟大家庭,就辗转了6个城市,耗时半个多月,给予外贸团队管理全面的分析和深入的指导。胡老师的新颖观点和独到见解携手笨鸟系统,一同助力外贸企业圆百万美金梦。

 

胡老师通过生动有趣的开场互动,成功让参会的企业管理者破冰,大家彼此敞开心扉,积极交流团队管理经验。

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此次赋能会干货满满,为外贸企业带来非常有价值的指导,得到了企业管理者的普遍认可,活动现场座无虚席。

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二、选、育、用、留是企业人本管理的核心

 

招不来人,不用好人,人不好用,留不住人成为绝大多数企业团队管理中的难题。

 

\ 问题一:新手和老手,选谁更合适? \ 
问:我们是一家做外销出口电器的公司,近期有两位老业务员生二胎,在招聘新的业务员时感到很困扰:一些有业务经验的老手高不成低不就,没有经验的新手又要培训很久才能做出成绩,请问应该如何选择?

 

\ 问题二:外贸经理如何管好自己的团队? \ 
问:我是外贸经理,以前一直做业务,刚刚升职不久,手下有5、6个业务员,部分是老业务员,也有几个是新招聘来的。我很想知道,怎样才能把这个团队管理好,既做出业绩,又留住人才?

 

优秀员工是创造企业价值的源泉,优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。

正如众所周知的农场法则一样,需要做好选种、播种、浇水、施肥、除草、松土等这样的每道工序,才能保障在植物生长的自然周期结束的时候,可以有成果顺利入仓。

 

三、七步法教你快速打造高战斗力团队

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胡老师从人才的选、育、用、留四个维度,有针对性的给出了七个可落地、可执行的解决方案,胡老师提出:管理的前提是对自我的定位,从我到我们的转变。团队管理要要走出自己独占舞台、无人员培育计划等误区,要想成为一个优秀的团队管理者,需要搭舞台、促分享,关注人员成长。

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四、学会辨人识人是打造优秀团队的第一关

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杰克.韦尔奇说,“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。

招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资源管理价值链的前端:这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误,将会在后期为这一错误付出巨大的代价。

胡老师从选人的重要性,选人前需做哪些准备,选人要关注哪些问题,选人后要如何跟进四个环节,给出了深入的指导,注重每一个细节,才能遇上对的人。

其中讲到面试环节,胡老师提出:一次有效的面试=充分的准备+精心的提问+仔细的倾听+准确的记录+科学的评估。

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随着笨鸟的不断壮大,越来越多的优秀人才加入笨鸟,我们每一个小小鸟都将竭尽所能,积聚每一份能量,为外贸企业乃至整个外贸行业赋能,与行业与客户共同成长!

 

此次百万美金赋能会完美收官,今后,分享赋能活动将继续开展、发展下去,希望通过我们的努力,能够让外贸企业收获更多、让外贸行业的明天发展更好。

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